Main Engine Room
1. 哈桑·戴维蒸汽发动机
这是世界上仅存的两台仍在运作的此类发动机。它们是由哈桑·戴维公司制造的非旋转串联复合发动机。1894年泵站建成时，这些发动机被安装到位。它们将剑桥的污水提升到位于一英里以外且高出40英尺（12米）的米尔顿污水处理场。
这些蒸汽发动机交替运转。一台发动机每天工作24小时，连续运行最长可达两周，而休息的那台则进行清洁、维护和修理。
每台发动机都有两个蒸汽气缸（“复合式”），它们位于同一活塞杆的两端（“串联”）。活塞杆推动发动机末端的大型双盘。这些双盘不会完全旋转，而是以四分之一转的方式来回摆动（“非旋转式”）。这种设计将活塞杆的水平运动转化为泵杆的垂直运动。
2. 在泵站工作
一个技术熟练的团队让泵站全天候运行，每周七天，持续了70多年。
直到20世纪40年代末，这里都没有淋浴、洗手池或休息区。工作人员用蒸汽发动机加热他们带来的食物，并在炉子里烧水泡茶。夜晚，泵站靠几盏裸灯泡照明，因此显得昏暗而阴影重重。
一名发动机操作员、一名清洁工和一名司炉工是发动机运作所需的人员配置。1895年，每个团队轮班12小时。到20世纪20年代，开始实行三班制，每班8小时。
发动机操作员检查井中的污水深度，预测水位上升情况，并确保机器正常运转。最后一任发动机操作员珀西·莱昂表示，他是在工作中学会了这项技能。
清洁工保持发动机和发动机房的整洁，并协助发动机操作员。他们每周清洁泵站的52扇窗户。在20世纪30年代，一名清洁工每周的工资为4英镑14先令6便士（约合今天的186英镑）。
司炉工在炎热昏暗的锅炉房里将煤铲入锅炉中。他每班将20车沉重的煤运到锅炉前。司炉工还需要从锅炉中清理滚烫的灰烬，并必须穿木屐保护双脚。
其他工作人员在白天工作，包括负责的工程经理和负责分类垃圾的焚烧工人。泵站从未雇佣过女性工作人员。
Electric Room
3. 泵站建立之前的剑桥：“对人类的耻辱”
在19世纪，剑桥的街道肮脏不堪，剑河成为了露天污水沟。威廉·兰格是国家公共健康委员会的一名检查员。他报告称，剑桥的状况“如此恶劣，以至于对人类是种耻辱，更是对文明的羞辱。”这种状况导致公共卫生水平低下，并引发了霍乱、伤寒和猩红热等疾病的爆发，人们往往英年早逝。
威廉·兰格关于剑桥的报告于1849年发布，供剑桥改进委员会使用。该委员会负责保持城市清洁。报告描述了贫困地区的严峻状况：商店挤在过度拥挤的住宅旁，屠宰场的血水流淌在排水沟里，空气中充满了动物和垃圾的气味。
垃圾收集和污水处理非常原始。改进委员会雇佣了官方“清道夫”来收集垃圾和清扫街道。私人清道夫也会收集垃圾并堆放在他们的院子里。下水道系统并未覆盖整个城镇，污水直接排入剑河。
维多利亚女王曾问三一学院的院长关于河中漂浮的纸片。他机智地回答：“那些，陛下，是禁止游泳的告示。”但实际上，那些是卫生纸。
委员会认识到了这些问题，并寻求专家提供解决方案。其中一位专家是设计了伦敦下水道系统的约瑟夫·巴扎尔杰特。不幸的是，委员会没有所需的资金。这种状况又持续了40年，才有所改变。
4. 拯救剑桥的泵站
当地议会于1894年建造了这座泵站。这是一个巧妙而高效的设计，解决了城市的污水和垃圾问题。泵站运作超过70年。
当地议会于1894年建造了这座泵站。这是一个巧妙而高效的设计，解决了城市的污水和垃圾问题。泵站运作超过70年。
议会更换了旧的下水道，并新建了37英里的下水道。一条截污管道将污水引导到其他地方，防止其流入剑河。污水在重力作用下沿城市地下流动，并汇集到泵站下方的污水井中。
泵站的选址是因为它靠近城市的垃圾收集区。垃圾被焚烧在称为“焚烧炉”的设备中。焚烧炉加热锅炉中的水产生蒸汽，驱动发动机。这些发动机将污水泵送到一英里以外位于米尔顿的污水处理场，那里将污水用作肥料
泵站于1895年开始运作。这一项目耗资超过12万英镑（约合今天的1000万英镑），耗时18个月完工，同时为当地失业者提供了工作机会。
泵站对人们的生活产生了巨大影响。在其最初的10年中，当地死亡率下降了15%。
随着剑桥人口的增长，泵站增加了燃气发动机和电动泵以提高泵送能力。1923年，泵站安装了一台额外的锅炉，并在第二次世界大战后成为主锅炉。
泵站于1968年关闭，并被旁边的电力驱动的河畔泵站（Riverside Pumping Station）取代。
5. 老泵站的新用途
1968年，当泵站关闭时，工人们关闭发动机，放下工具，离开了现场。当地议会计划拆除这座建筑并将机器报废。然而，学生和居民发起了活动，呼吁保护这一场地和发动机。他们最终建立了博物馆，用以讲述剑桥的工业历史。
剑桥大学的三名工程学学生——肯·莫克瑟姆（Ken Moxham）、约翰·夏普（John Sharpe）和亚历克斯·里奇（Alex Ritchie）——领导了这场成功的运动，拯救了泵站。他们认为这些发动机具有重要的历史和教育价值。
博物馆于1971年5月首次开放，当天约有5000人前来参观。
在博物馆的大部分历史中，其运营完全依赖志愿者。他们成立了一个组织（即“信托”），用于购买场地并发展博物馆。他们贡献了自己的时间、知识和技能，修复建筑物，使机器恢复运转，并收集代表当地工业与技术的物品。
博物馆需要通过筹款来支持运营，有时会采取创新的方法。例如，1978年，BBC租用博物馆的一部分，用于播放第三广播电台（Radio 3），并在烟囱上安装了一根天线。BBC每年支付100英镑，同时还同意修缮屋顶。
2013年，遗产彩票基金（Heritage Lottery Fund）向博物馆提供了大笔资金，用于改造场地。博物馆于2019年重新开放，并引入了全新的展览和设施。
6. 剑桥的污水处理：今天如何运作
每当你冲厕所、淋浴或使用洗衣机，所有用过的水最终都会流向一个地方——下水道。
剑桥成千上万户家庭用过的水通过城市地下的下水道网络汇集在一起。
利用该地区的自然重力，所有从城市排出的污水都会通过这些下水道流向位于一英里外的米尔顿水资源回收中心。
在水资源回收中心，污水首先经过过滤，以去除所有无法冲走的物品，例如湿巾和棉签。随后，这些污水会被处理和净化，然后重新泵入该地区的河流和水道中。
在处理过程中，一部分固体废物会被收集并加热至高温。这会产生一种可以转化为电能的气体——真正实现了“从粪便中发电”！
Gas Engine Room
7. 燃气发动机
这些发动机于1909年安装，用于驱动地下室的水泵。它们作为蒸汽发动机的补充，提升了泵站的泵送能力。随着剑桥城市的发展，来自住宅的污水和道路雨水的排放量不断增加。这些水全部流入了综合下水道，增加了泵站的负荷。
这些发动机由邻近煤气厂提供的煤气驱动，制造商为国家燃气发动机公司。这些发动机能够在10到20分钟内达到全功率，而蒸汽发动机则需要数小时进行预热。然而，与蒸汽发动机不同，这些发动机在启动时无法直接连接水泵，因为它们起初没有足够的动力来驱动水泵。只有当发动机达到运转速度后，水泵才会被连接。
Boiler Room
8. 泵站的核心：司炉工的工作地
锅炉房是泵站的核心，提供驱动污水泵送发动机所需的蒸汽。主发动机房始终保持干净整洁，而锅炉房却又脏又吵且非常炎热。员工莱斯·里德（Les Read）将其形容为“地球上最接近地狱的地方，是蒸汽时代一切恶劣环境的缩影。”
泵站建成时，安装了三台由巴布科克与威尔科克斯公司制造的锅炉。这些锅炉通过焚烧家庭垃圾和商业废弃物的焚烧炉提供动力。垃圾从上层楼面投入焚烧炉。如果垃圾不足，司炉工会将煤铲入炉排。为了为泵送发动机提供足够的蒸汽，两台锅炉同时运行，而第三台锅炉则进行维护。司炉工还负责维护锅炉的水位。
泵站刚开始运作时，家庭垃圾中通常包含壁炉炉灰和小块煤块，这是一种非常优质的锅炉燃料。随着时间的推移，垃圾的种类发生了变化，其燃烧效果也逐渐变差。1923年，安装了4号锅炉作为备用锅炉，因为它能够燃烧焦炭（煤的一种形式）。
第二次世界大战期间，由于人们为战争努力回收废物，垃圾数量明显减少。1942年，泵站停止焚烧家庭垃圾，4号锅炉成为主锅炉。
第二次世界大战期间，由于人们为战争努力回收废物，垃圾数量明显减少。1942年，泵站停止焚烧家庭垃圾，4号锅炉成为主锅炉。
Ash Tunnel
9. 灰烬隧道
泵站通过焚烧炉焚烧剑桥的垃圾，产生的能量用于加热锅炉中的水，生成蒸汽驱动污水泵送发动机。灰烬和炉渣（燃烧垃圾后产生的粉末和固体残留物）被清理出来并倾倒在附近的坑中。
在这条隧道中，你可以看到覆盖焚烧炉炉排的门。泵站工人需要打开炉门，将带有异味的灰烬和炉渣清理出来。随后，他们将其倒入手推车并推走。1926年以后，工人们开始使用轨道上的小车运输灰烬。
炉排对面的地面上有一个水槽，用于冷却清理灰烬时使用的长铁工具。
地面上的凹痕显示了工人站立的位置，这些位置略偏中心，以避免直接受到炉火的高温。
地面上的凹痕显示了工人站立的位置，这些位置略偏中心，以避免直接受到炉火的高温。
Top Bay
1. 垃圾的重任
泵站巧妙地解决了垃圾处理和污水处理的问题。垃圾被用作免费的燃料，用于加热锅炉以驱动污水泵送。焚烧炉用来焚烧垃圾。垃圾被运送到倾倒区，在焚烧前进行分类。
19世纪，“清道夫”负责收集垃圾。这些垃圾被存放在城镇周围的院子里，直到1894年泵站建成。
清道夫每周六天收集家庭垃圾，并用马车运送。星期日是用来休息和礼拜的。焚烧工人用手分类垃圾，移除无法燃烧的玻璃和金属，其余的垃圾被焚烧。在星期日或垃圾不够时，用煤作为燃料。
在倾倒区工作炎热且气味难闻，因此建筑没有完全封闭，以便工人能够忍受。第二次世界大战初期，建筑进行了扩建，以便在灯火管制期间遮挡焚烧炉的光亮。
随着人们为战争努力回收废物，垃圾量逐渐减少。剑桥的回收率一直高于全国平均水平。此外，垃圾的种类也发生了变化，燃烧效果变差。1942年，泵站因经济性不足停止焚烧家庭垃圾，改将垃圾运往垃圾填埋场处理。
商业废物仍被继续焚烧，而焦炭（煤的一种形式）成为主要燃料。然而，由于不再需要分类和铲运家庭垃圾，九名焚烧工人中有八人失去了工作。
2. 投料层
垃圾运送到倾倒区后，焚烧工人手工分类垃圾，移除无法燃烧的玻璃和金属。随后，他们通过投料层的投料口将可燃垃圾铲入焚烧炉中。这项工作既炎热又充满异味。
传说有一次，一个巡回集市带来了一条死鳄鱼准备焚烧在焚烧炉中。然而，当它在投料层被焚烧炉的热气烘暖后，竟然复活了！
3. 铸铁与剑桥的“铁公爵”
铸铁是19世纪剑桥的重要产业。铸铁是通过加热铁并将其倒入模具中制作铸件的工艺。剑桥本地铸铁工艺的成果可以在城镇的路桩和桥梁中看到。当地的工业也依赖于剑桥铸铁匠制造的设备。
19世纪之前，剑桥的铁匠商店销售的是其他地方生产的铸件。来自中部地区（一个重要的铸铁产业区）的威廉·芬奇（William Finch）于1688年在市场街购买了一家铁匠商店。芬奇家族及其继任者斯旺·赫雷尔（Swann Hurrell）、比尔斯（Beales）和麦金托什（Macintosh）经营了这家店长达280年。
芬奇家族在19世纪初建立了剑桥的第一个重要铸铁厂。由于运输沉重的铸件非常困难，剑桥需要自己的铸铁匠。该铸铁厂位于桥街，靠近河流，因此可以通过驳船运送铁材料。赫德利家族（Headlys）是另一重要的铸铁家族，他们在市场山（Market Hill）建有一家铸铁厂。
铸铁厂又热又脏，而且危险。住在赫德利铸铁厂附近的人们抱怨炉子产生的煤灰。1846年铸铁厂失火后，当地居民请愿要求工厂搬迁。新的“鹰铸铁厂”（Eagle Foundry）搬到了米尔路（Mill Road），更靠近城外，且位于新建的铁路旁。
铸铁行业是一份受人尊敬的事业，铸铁厂的老板们都是重要人物。斯旺·赫雷尔（Swann Hurrell）在19世纪中期曾三次担任剑桥市长。他因其威严而被称为“铁公爵”。
1934年，随着麦金托什（Macintosh）关闭其位于米尔路的铸铁厂，剑桥的铸铁产业终结。
4. 奇弗斯：甜美的传奇
在20世纪，奇弗斯公司（Chivers and Sons）是英国领先的果酱和蜜饯生产商。“奇弗斯”是家喻户晓的名字。
奇弗斯家族于1806年在希斯顿（Histon）开始务农，并于1873年制作了他们的第一款果酱。果酱的成功促使他们创立了“奇弗斯公司”，并建造了一家工厂，随后开始生产其他产品。
在19世纪90年代，奇弗斯成为英国第一家生产水果罐头的公司。他们自己制造锡罐，并对罐头内壁进行涂漆以防止果酸腐蚀。公司的工程师查尔斯·拉克（Charles Lack）还引入了高效的罐装机械。这些创新使奇弗斯在竞争中始终保持领先地位。
奇弗斯将产品销往全球，并建立了其他工厂。
到20世纪20年代，奇弗斯全年在希斯顿雇佣了1600名员工，其中三分之二是女性。与其他地方不同，这里女性担任了许多高级职位。1957年，经理艾琳·温德斯（Irene Winders）将公司描述为“女性的世界”，女性管理多个部门，并且有一位女性董事。
奇弗斯反对工会，但非常关心员工。福利包括优厚的工资、教育课程，以及最早的利润分享计划之一。
在第二次世界大战期间，奇弗斯率先开发了将食品包装并发送给军队的方法，包括脱水蔬菜和制作土豆泥粉。他们最大的贡献是生产黑加仑果泥。1935年，奇弗斯的首席化学家玛米·奥利弗（Mamie Olliver）发现黑加仑富含维生素C。在战争期间，黑加仑果泥被分发给儿童，以在粮食短缺的情况下帮助他们保持健康。
在20世纪50年代，奇弗斯面临财务困难。1959年，施韦普斯（Schweppes）收购了该公司，并关闭了部分部门。
果酱生产仍在希斯顿进行，但是在一家新工厂，且使用不同的品牌名。“奇弗斯”品牌仍在爱尔兰存在。
5. 酿酒业：“优质剑桥啤酒”
剑桥因酿酒而闻名。1887年，城内大约有40家酿酒厂，酿酒的气味弥漫在整个城镇。“锚酿酒厂”（Anchor Brewery）和“星酿酒厂”（Star Brewery）等企业成为了当地的地标。
剑桥位于一个重要的大麦种植区，并拥有充足的水源，这两者都是酿酒的关键原料。在酿酒厂建立之前，家庭和学院里已经酿造淡啤酒长达几个世纪。
工业革命后，由于需求增加，剑桥的酿酒业蓬勃发展。“戴尔酿酒厂”（Dale’s）等公司投资了最先进的设备，如瓶装机和冰箱。剑桥啤酒屡获殊荣，许多酿酒厂常用“优质剑桥啤酒”（Fine Cambridge Ales）的标签。
在酿酒厂工作非常危险，从因高温或烟雾晕倒到掉入沸腾的液体中，严重甚至致命的伤害风险都很高。
剑桥的显赫人物曾经营酿酒厂。例如，理查德·福斯特（Richard Foster）联合创立了福斯特银行（Foster’s Bank），并拥有福斯特酿酒厂（Foster’s Brewery）。许多酿酒商还成为了市长。虽然罕见，但也有女性酿酒商，例如“锚酿酒厂”的老板伊丽莎白·波茨（Elizabeth Potts）。
在第一次世界大战期间，“星酿酒厂”由女性管理。战争期间，关于是否应该继续酿造啤酒展开了辩论。许多人认为大麦应该用来制作面包或粥。
较大的酿酒厂吞并了较小的酿酒厂，到1900年时，仅剩下16家。到20世纪中期，全国性酿酒厂接管了剑桥的酿酒业。
酿酒业的痕迹至今仍然存在。汤普森巷（Thompson’s Lane）因一位17世纪著名的酿酒商得名，而在格威迪尔街（Gwydir Street）上仍然可以看到“戴尔酿酒厂”的名字。
6. 剑桥的制砖业
直到20世纪中期，剑桥这一地区有许多砖厂。当地厚厚的冈特粘土层（gault，一种粘土）被制成黄白色的砖，称为“剑桥白砖”（Cambridge Whites）。这种砖在整个城市随处可见。
每个砖厂都有自己的泥坑，工人在那里挖掘粘土。在较大的砖厂中，粘土被倒入捏泥机，一种蒸汽驱动的机器，该机器将粘土加工成易于使用的状态，然后将其模制成砖块形状。较小的砖厂则用手工完成这些工序。这些柔软湿润的砖在放入窑中高温烧制之前会被晾干。冷却后，砖就可以出售了。
在19世纪末和20世纪初，新市场路（Newmarket Road）上的斯旺砖厂（Swann’s Brick Works）中，大多数人每周工作五天半。岗位包括“燃烧工”，负责向窑中投煤。他的工作时间不规律，有时为了确保窑火持续燃烧，会直接睡在窑旁。
制砖业在第一次世界大战前一直繁荣，因为那时建筑活动很少。在战争结束后，议会使用本地砖建造了社会住房。然而，在接下来的几十年里，建筑风格的变化以及对彩色砖的需求导致制砖业逐渐衰退。斯旺砖厂尝试生产多色砖，但大批量生产成本过高，难以持续。
粘土坑被挖空后，用废料填平，其中有些填料来自泵站的灰烬。砖厂后来被拆除。
7. 将煤气带入家庭
1822年，煤气进入剑桥。到1840年，街道上已安装了350盏煤气灯。然而，由于价格昂贵，只有少数家庭能够使用这种新型能源。为一座小房子供一年煤气灯的费用相当于一名工人一周的工资。 当时的煤气是由煤制成的，但未加工的煤在接下来的几十年里仍是更便宜的烹饪和取暖选择。
19世纪80年代，“预付费”煤气表的发明使煤气变得更加实惠。随后推出的每周租赁计划也让更多人能够购买煤气灶。剑桥煤气灯公司（Cambridge Gas Light Company）提供烹饪课程，展示其可供租用的煤气灶。1867年至1900年间，剑桥的煤气使用量增长了三倍。煤气在家庭中产生了巨大影响，因为它更清洁、更可靠，使用起来也更方便。
在第一次世界大战期间以及20世纪20年代的煤矿工人罢工期间，由于煤炭短缺，公众被警告减少煤气使用。在罢工期间，供应无法满足需求。在非高峰时段，煤气压力被降低，客户还被警告，如果无法获得更多煤炭，他们的供应将被切断。
天然气于1969年进入剑桥，此前它于1965年被发现。所有设备必须改装以使用天然气。作为政府计划的一部分，1967年至1977年间，共有超过4000万台设备完成改装。尽管改装成本高昂，但这一计划确保了所有煤气设备都经过安全检查，使1963年至1970年间的事故率下降了80%。
Pye Building
派伊展馆
Cambridge Instrument Company
派伊展馆
1. 霍拉斯·达尔文的商店
剑桥科学仪器公司（Cambridge Scientific Instrument Company）成立于1881年，旨在满足大学研究人员对设备的需求。随着公司发展，它开始制造工业仪器。到1914年，它已成为剑桥的重要雇主，在本地被称为“科学公司”（the Scientific），并以其卓越表现闻名全国。
查尔斯·达尔文（Charles Darwin）的儿子霍拉斯·达尔文（Horace Darwin）与阿尔伯特·乔治·杜·史密斯（Albert George Dew-Smith）共同创立了这家公司。他的家人称这家企业为“霍拉斯·达尔文的商店”（Horace Darwin’s Shop）。霍拉斯是一位技艺精湛的设计师，开发了许多仪器。他还与科学家合作，创造了许多创新性仪器。早期的大多数设备用于生物研究，例如测量青蛙的心跳。科学公司甚至还提供实验用的青蛙！
许多仪器是为个人量身定制的。这些仪器的制造成本高昂，因此公司某些年份出现亏损。当科学公司盈利时，霍拉斯会将利润与员工分享。
罗伯特·斯图尔特·惠普尔（Robert Stewart Whipple）于1898年加入科学公司。他不仅设计了重要的仪器，还设定了利润目标，拓宽了产品范围，并鼓励更大规模的生产。
温度测量成为公司的一个关键部门。精准的温度测量对金属加工和食品生产等行业至关重要。仪器取代了人类的猜测，提高了效率，使金属加工成本更低，食品更安全。
1919年，科学公司收购了RW保罗仪器公司（RW Paul Instrument Company）及其伦敦工厂。公司随后更名为“剑桥与保罗仪器公司”（Cambridge and Paul Instrument Company），并于1924年简化为“剑桥仪器公司”（Cambridge Instrument Company）。
公司的新标志是一个机械部件“凸轮”，被一个称为“桥”的电路包围。这象征着公司生产的机械与电气产品，同时也代表了其发源地剑桥。
2. 战时的“科学仪器厂”
剑桥仪器公司（Cambridge Instrument Company），俗称“科学仪器厂（the Scientific）”，在两次世界大战中都发挥了积极作用。它被划定为“管制工厂”，意味着 只能承接政府批准的工作，主要为军队和军工厂设计并制造仪器。 在第一次世界大战期间，公司新建了车间，并在一座旱冰场里秘密设立工厂以扩大产 能。
为弥补参战男性的空缺并满足日益增长的需求，公司雇佣了大量女性。战争初 期，只有 5 名女性在此工作；到 1918 年，员工总数 488 人中已有 200 人是女性。
战后，公司董事霍勒斯·达尔文（Horace Darwin）因其重要贡献被授予爵士勋位；总 经理塞西尔·梅森（Cecil Mason）则因炮弹引信的制造与测试工作获颁 OBE 勋章。
在第二次世界大战中，公司继续生产军用仪器，包括用于测试降落伞布料的仪器、分 析航拍照片的设备，以及测量坦克履带张力的工具。公司研发的舰船去磁装置被安装 在大多数盟军港口，用以避开磁性水雷。
公司还改良了探测敌方武器的设备。1944 年 9 月，一支小组前往坎特伯雷，架设并维 护仪器以定位“嗡嗡炸弹”（Doodlebug）发射点。当在比利时使用这些仪器的士兵被 纳粹俘虏时，该小组还向他们寄去食物包裹。
战时，女性每日工作时间为早 8 点至晚 7 点半，男性则至晚 8 点。许多人接触危险材 料，如汞和放射性涂料。员工多丽丝·摩尔（Doris Moore）说：“你只管按吩咐做 事。”
3. 在仪器公司工作
剑桥仪器公司从 1881 年的 6 名员工，发展到 1968 年的 2000 多人。尽管工作环境和岗 位发生了变化，公司仍保持着家庭般的氛围。大多数员工乐在其中，并往往终身效 力。
许多人以学徒身份入职，并逐步晋升。1917 年，公司设立了学徒工艺学校，以培养合 格的仪器制造技师，只录取“资质合适”的男孩。
该校培养了全国最优秀的仪器工程师之一。1963 年，当格林·杰克逊（Glyn Jackson）在学徒比赛中凭借电流计获胜时，评委称其作品是“传统电气仪器工艺的杰 出范例，细节无可挑剔”。
虽然不招收女学徒，但在一战期间仍有数百名女性加入公司。不同于其他地方的是， 战争结束后她们并未被解雇，而是继续作为重要劳动力留在公司，并在大多数部门工 作。
公司总体上算是安全的，每年仅有一两起小事故。然而，一些岗位涉及危险物质。20 世纪 50 年代，“老沃尔特”常用品尝的方法来检测电镀车间的化学浴，结果导致牙齿 脱落。
1927 年，公司设立了医务室，随后还推出养老金、病假工资和福利基金等保障措施。
社交活动也是工作生活的重要组成部分。除了运动俱乐部和集体出游外，还有圣诞儿 童派对，圣诞老人会分发手工礼物。
4. 战后繁荣
二战结束后，剑桥仪器公司重新投入工业设备制造，并研发新型仪器。其中包括 20 世 纪最重要的医疗发明之一。
对工业设备的需求急剧增长。1947 年，公司每天接到 150 份订单，而战前仅为 60 份。但公司面临原料短缺与技工不足的问题，因此采用替代材料、简化制造工艺，并 扩建车间，还在伦敦购置新厂。
公司以高质量著称。当电站从华氏度改用摄氏度时，工程师纷纷寄回旧仪器要求改 装，其中不少已经使用多年。一位员工感叹：“要是所有产品都能用这么久，我们的生 意可就冷清了！”
1959 年，公司新建科研大楼以开发新产品。当时共生产 2000 多种仪器，用途涵盖 “从记录未出生婴儿的心音，到降低火葬场燃气消耗”。
最引人瞩目的产品是心电图机。1903 年，威廉·艾因托芬（Willem Einthoven）发明 时，设备体积庞大，占满一间房，重达 650 磅，却彻底革新了心脏病的研究与治疗。
公司于 1911 年开始生产心电图机，并在数十年间不断改良缩小。1950 年代推出两款 全新设计，便携性和耐用性显著提升。一次远征甚至将其带到喜马拉雅山。
5. 细观世界
20 世纪 50 年代末，新任总经理哈罗德·普里查德（Harold Pritchard）改变了剑桥仪 器公司的运营模式：公司不再只依赖自主研发，也会购买外部发明的生产权。
剑桥大学卡文迪许实验室的彼得·邓康布（Peter Duncumb）博士研制出了扫描电子 探针 X 射线显微分析仪，用于在微观尺度上分析材料的结构和成分。管材投资研究实 验室的大卫·梅尔福德（David Melford）博士与他合作开发了原型机，他们在 1957 年 的圣诞节当天完成了设计，这让他们的家人颇为不满。
1960 年，剑桥仪器公司开始生产该设备，并命名为“Microscan”。它一经问世便大获 成功，随后五年内售出 83 台，每台售价 1.8 万英镑（折合今天约 38 万英镑）。客户包 括原子能机构、钢铁公司和研究实验室。
公司还利用这一新技术基础，生产了由剑桥大学工程系查尔斯·奥特利（Charles Oatley）博士开发的扫描电子显微镜。由于其能生成立体（3D）图像，因此被命名为 “Stereoscan”。这是世界上第一台商用扫描电子显微镜，并在 1966 年被评为“年度 100 项最重要的新技术产品”之一。
英国铁路部门使用 Stereoscan 分析轨道和车轮裂缝，从而拯救了无数生命。切斯 特·比蒂研究所的科学家也利用它首次在高倍放大下对癌细胞进行了三维观察。
此后，公司进一步扩展高科技产品线，并为硅芯片的研发作出了贡献。 如今，Stereoscan 的现代版本仍由剑桥的蔡司（Zeiss）公司生产，而蔡司正是剑桥仪 器公司的继承者之一。
6. 被收购
战后年代，全球企业并购的趋势明显，越来越多的公司合并成少数大型企业。剑桥仪 器公司在 20 世纪 60 年代通过收购其他科学仪器制造商实现扩张。然而，经过激烈竞 争，公司最终被乔治·肯特有限公司（George Kent Ltd.）收购。
1960 年代，公司员工超过 2000 人，新型电子探针仪器销售良好，但制造成本过高， 利润微薄。当时的董事长是公司创始人的孙子伊拉斯谟·达尔文·巴洛（Erasmus Darwin Barlow），他对公司进行重组，试图提高效率。
当时，英国政府鼓励并购以增强产业竞争力。1968 年 4 月，兰克集团（Rank Organisation）提出收购公司。董事会对被收购持开放态度，但认为“兰克在技术上对 剑桥没有任何贡献”，于是转而与领先的仪器制造商乔治·肯特接洽。
兰克不断抬价，直到政府介入并为乔治·肯特购入股份，兰克才放弃。这是英国政府 首次公开选边，并动用纳税人的资金介入此类交易。
在进一步的政府支持下，乔治·肯特于 1968 年 6 月完成收购，以超过 1450 万英镑的 价格收购了一家市值仅 350 万英镑的公司。
虽然没有裁员，但乔治·肯特在管理风格上实施了改变，许多怀念家庭氛围的员工因 此选择离职。
从 1970 年代起，公司部分业务被出售，另一些则继续发展壮大。如今，公司的一些遗 脉依然存续在剑桥，如蔡司（Zeiss）和徕卡（Leica）。
Pye Company
派伊公司
1. 派伊的故事
派伊公司起源于 19 世纪末一个花园棚屋里的兼职小作坊，后来发展为成功且享誉世界 的电子企业。到 20 世纪 50 至 60 年代，它成为剑桥最大的私营企业雇主，员工人数超 过 8000。
派伊公司最初专注于科学仪器制造，后来成为家用娱乐领域的领先品牌，先后推出收 音机、电视机和唱机。20 世纪 50 年代，大多数英国家庭至少拥有一件派伊公司的产 品。
然而，派伊公司的成就并不止于家用娱乐。其工程师还设计了许多处于科技前沿的产 品，在移动通信、独立电视和闭路电视（CCTV）领域作出了重要贡献。其较少为人所 知的成果包括世界首个电子心脏起搏器和首个数字电话交换机。
本次展览将重点展示派伊公司的部分成就，以及那些推动这些成就的人们。
2. 派伊：一个家族企业
威廉·乔治·派伊（William George Pye）出身于一个科学仪器制造世家。他于1896年在自家花园的小屋内为学校和大学制作仪器，这标志着“WG Pye公司”（WG Pye & Co.）的诞生。
威廉·乔治14岁时在剑桥科学仪器公司开始了他的职业生涯。他的父亲威廉·托马斯·派伊（William Thomas Pye）是公司的工头。同事们形容威廉·托马斯是一位优秀的工匠，但固执己见，“有点性格”。
威廉·乔治在伦敦以及剑桥大学的卡文迪许实验室（Cavendish Laboratory）积累了更多经验后，开始了自己的事业。他是一位有抱负的年轻人。他的父亲与他合伙经营，公司还得到了他的妻子和两个兄弟的帮助。
威廉·乔治的儿子哈罗德（Harold）于1923年毕业于圣约翰学院（St John’s College）。不久后，他成为家族企业的合伙人。哈罗德与另一位合伙人托马斯·罗宾逊（Thomas Robinson）共同推动公司扩展至收音机制造领域。他们推出了一系列新型收音机，迅速取得商业成功，并帮助公司建立了良好的声誉。
1928年，威廉·乔治将公司收音机业务出售。在哈罗德的管理下，“WG派伊公司”继续作为科学仪器制造商运营。
威廉·乔治于1930年退休，并于1949年去世。同年，哈罗德将“WG派伊公司”出售给查尔斯·奥尔·斯坦利（Charles Orr Stanley），随后在埃塞克斯（Essex）成为一名农民。他于1986年去世。
3. 查尔斯·奥尔·斯坦利
查尔斯·奥尔·斯坦利（Charles Orr Stanley，简称CO）于1928年以29岁的年纪收购了“WG派伊公司”的收音机业务。早于许多人，查尔斯·奥尔看到了收音机的巨大潜力。他是推动公司扩展与成功的核心力量。
查尔斯·奥尔最初是派伊公司的广告顾问。1928年，威廉·乔治·派伊邀请查尔斯·奥尔协助将公司收音机业务出售给荷兰公司飞利浦（Philips）。在谈判失败后，查尔斯·奥尔提出自己购买。威廉同意了，却不知道查尔斯·奥尔当场开出的支票金额并未得到足够资金支持。查尔斯·奥尔立刻前往伦敦，试图说服持怀疑态度的银行经理贷款给他。在展示了一款派伊25便携式收音机后，查尔斯·奥尔成功赢得了银行经理的支持。
同年晚些时候，查尔斯·奥尔创立了“派伊无线电有限公司（Pye Radio Ltd）”。这家新公司估值是他收购价格的两倍。从这里起步，查尔斯·奥尔打造了一个多产品、国际化的公司。
因公司在第二次世界大战期间的开创性工作，他被国王授予大英帝国司令勋章（CBE）。
战后，查尔斯·奥尔提倡自由企业，特别是他积极游说政府引入商业电视。
查尔斯·奥尔是一位果断坚毅的领导者，深受他人敬佩。一位前员工说：“回想起来，他仍然是我遇到过的最有魅力的人之一。我想如果他让我去水面上行走，我可能真的会去尝试。”
查尔斯·奥尔于20世纪70年代退休后，回到了他的家乡爱尔兰。他于1989年在科克（Cork）去世。
4. 派伊的发展
威廉·乔治·派伊（William George Pye）于1896年创立了WG派伊公司（WG Pye & Co.）。公司大批量生产面向学校和大学的科学仪器，迅速发展壮大。
公司在机械和电气设备制造领域的成功促使其在剑桥多次扩展和搬迁。到1913年，公司已拥有40名员工。
在第一次世界大战期间，公司雇用了100名员工，以满足军事设备的需求。产品包括飞机高度测量仪、特制望远镜、枪瞄准具和信号灯。
战后，WG派伊公司不得不寻找新市场，于是进入了家用收音机这一新领域。随着BBC扩大广播服务，越来越多的人希望“收听节目”，公司业务随之增长。
然而，威廉本质上是一位科学仪器制造商。1928年，查尔斯·奥尔·斯坦利（Charles Orr Stanley，简称CO）收购了公司的收音机业务。同年晚些时候，他创立了派伊无线电有限公司（Pye Radio Ltd）作为一家上市公司。WG派伊公司作为独立公司继续生产科学仪器。
然而，威廉本质上是一位科学仪器制造商。1928年，查尔斯·奥尔·斯坦利（Charles Orr Stanley，简称CO）收购了公司的收音机业务。同年晚些时候，他创立了派伊无线电有限公司（Pye Radio Ltd）作为一家上市公司。WG派伊公司作为独立公司继续生产科学仪器。
1936年，公司更名为派伊有限公司（Pye Ltd），并推出了其第一款电视机。两年后，公司开发了一种创新的电视设计，可以接收更远距离的信号。这种电视的部分组件在第二次世界大战期间被用于英国的机载雷达设备。随后，电视技术的进一步开发因战争而中断。
5. 第二次世界大战期间的派伊
在第二次世界大战期间，派伊从一家本地的小型无线电公司发展为一家高效运转、备受尊敬的电子公司。它是全国仅有的七家被信任掌握雷达机密的公司之一。
1939年5月，第一台机载雷达的设计师们测试了一款派伊电视机。电视中使用了飞利浦EF50电子管，这种电子管具有卓越的信号放大性能——这是雷达的关键特性。结果，派伊的设计被用于英国的机载拦截雷达设备，节省了数月的研发时间。从战争第一夜起，英国战斗机便装备了这种设备，用以探测并攻击敌方轰炸机。
1939年9月，派伊受命开发一套沿海雷达网络，用于探测低空飞行的飞机。派伊安装了52个代号为“低链”的雷达站。
政府还寻求一家公司解决无线电通信问题。剑桥大学的教授们建议由派伊负责，因为它与大学实验室有家族联系。
军方委托派伊为步兵制作背包式无线电设备。公司在六周内改进了一款现有的政府设计，并继续为军用车辆和伞兵设计了许多其他无线电设备。
战争期间，公司员工主要由女性组成。她们在英格兰东部的乡村制作设备零件，这些零件随后在剑桥进行组装和测试。这样做是为了在剑桥遭到轰炸时减少损失。
为表彰其战争时期的贡献，派伊获得了20万英镑的奖励（相当于今天的700多万英镑）。公司的设计师们还因其开创性工作获得了2万英镑（约合今天的70万英镑）。
6. 派伊电信有限公司
派伊在第二次世界大战期间研发了军事无线电设备，这促使其于1944年在剑桥创立了派伊电信有限公司（Pye Telecommunications Ltd，简称派伊电信）。在接下来的30年里，它成为全球领先的无线通信设备出口商，并于1966年因其国际市场的成功荣获英国女王工业奖。
派伊集团主席查尔斯·奥尔·斯坦利（Charles Orr Stanley，简称CO）创立了这家公司，因为他预见了战后无线电通信的革命。他召集了一小批曾为军方开发无线电设备的设计师。
到1946年，公司开发了第一款用于警车的双向移动无线电设备。除了车载双向无线电外，该系统还包括在全国范围内广播消息所需的设备。这些产品成为了派伊电信成功的核心基础。
在接下来的十年里，派伊电信开发了许多创新的军用和商用产品。1947年，公司在剑桥的出租车中安装了移动无线电设备，这是英国首个商用车辆通信系统。1953年，派伊电信的“对讲机”无线电被用于首次成功登顶珠穆朗玛峰的攀登行动。其PF1手持警用无线电设备还出现在20世纪60至70年代的电视剧《Z行动》（Z-Cars）中。
约翰·布林克利（John Brinkley）于1948年至1967年间领导派伊电信。1967年，公司被飞利浦电子（Philips Electronics）收购。
派伊电信成为派伊集团中盈利能力最强的部门。在其巅峰时期，公司在全球拥有3,000名员工，年营业额达2亿英镑。
Translation courtsey of Lori Zhao.